A qui ?
Vous êtes dirigeant d’une PME, PMI ou ETI et vous vous posez des questions suivantes :
- Mon organisation et mes compétences sont-elles adaptées avec mes processus opérationnels et mes outils (production, informatique, …) et réciproquement pour atteindre mes objectifs ?
- Comment mettre en place cet alignement people/process/technologie ?
- Quelles sont les bonnes pratiques opérationnelles chez d’autres acteurs de mon domaine métier ?
- Comment trouver un expert métier qui pourrait me transmettre son savoir faire
- Comment mesurer les performances de mes équipes ? Quels sont les bons indicateurs ?
- Y a-t-il d’autres indicateurs que la qualité et la productivité ?
Objectifs
Adopter les meilleures pratiques qui facilitent les modes opératoires les plus efficaces possibles pour atteindre mes objectifs de performance
Résultats opérationnels
- Réaliser une analyse de l’organisation et des compétences.
- Effectuer un audit des outils de production et du système d’information.
- Effectuer un audit des processus opérationnels.
- Identifier les actions de réalignement des 3 composantes people/process/technologie.
- Ordonnancer un plan d’action.
- Exécuter le plan d’action.
Impacts attendus
- Augmentation de la productivité.
- Augmentation de la qualité.
- Augmentation de la motivation des personnels.
Equipe
- Chefs de projet.
- Equipes de Directions.
- Consultants séniors.
- Experts métiers.
Durée d'exécution
- 3 à 4 mois pour livrer un plan d’action validé.
- La durée d’exécution du plan d’action dépendra de sa complexité et du nombre d’actions.