A qui ?
Vous êtes dirigeant d’une PME, PMI ou ETI et vous vous posez des questions suivantes :
- Opérons-nous dans le(s) bon(s) domaine(s) d’activité(s) stratégique(s) ?
- Notre business model est-il le plus adapté à notre métier ?
- Nos produits et services sont-ils les bons ?
- Quels sont vraiment nos différenciateurs ?
- Qui sont vraiment nos clients cibles ?
- Avons-nous les meilleures compétences possibles ?
- Notre organisation est-elle la plus efficace ?
- Nos outils sont-ils les plus adaptés ?
Objectifs
Redonner du sens et de la cohérence à une activité qui s’est trop déconnecté des changements extérieurs et qui se met à risque en ne se remettant pas en question.
Résultats opérationnels
- Réaliser un état des lieux de la situation actuelle.
- Définir une vision à moyen terme de la situation espérée.
- Définir des objectifs quantifiables à atteindre à différentes étapes clés de la progression.
- Ordonnancer un plan d’action.
- Exécuter le plan dans une approche Agile qui permettra un maximum de flexibilité d’adaptation au regard des changements extérieurs.
Impacts attendus
- Retour de la confiance et de la motivation.
- Impression de nouveau départ.
- Augmentation du CA et des marges.
- Nombre de prospects et de nouveaux clients augmenté.
- Développement des nouveaux marchés.
Equipe
- Chefs de projet.
- Equipes de Directions.
- Consultants séniors.
Durée d'exécution
- 4 à 6 mois pour livrer un plan d’action validé.
- La durée d’exécution du plan d’action dépendra de sa complexité et du nombre d’actions.